talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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la optimización organizativa no tiene nada que ver con reducir personal

Una nueva entrada para nuestra sección Cuestión de HumoRrHh.

No es fácil planificar y/o ejecutar un análisis y optimización organizativa. Si no queremos que la eficiencia de nuestra organización se vea afectada para que la empresa siga siendo competitiva deberemos centrarnos en eliminar el despilfarro en los procesos, no tiene nada que ver con reducir personal. Por eso, deberemos basar nuestro análisis en dos elementos principales:

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fface

¿por qué complicarnos?

¿Por qué suele existir esa tendencia a la complicación?, me hace gracia que departamentos cómo el de rrhh que trabaja para la personas a veces se esfuercen tanto en hablar otros “idiomas” diferentes a los de las personas.

Sobre todo en lo que se refiere a los métodos de evaluación del desempeño y sus índices de productividad tendemos a “inventar la rueda”, definir procesos rígidos, poco prácticos, basados en múltiples escalas de calificación, listas de verificación, evaluaciones comparativas, curvas de distribución o curvas de gauss, matrices de doble entrada, etc. etc.

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resultados encuesta: motivación y compromiso

Hace poco más de un mes lanzábamos desde “Cuestión de Personas” una pequeña encuesta relativa a los principales factores motivantes en el trabajo. Después de este tiempo hemos conseguido una muestra de 50 personas que han contestado a la misma, por lo que disponemos ya de suficientes datos para desgranar las conclusiones más relevantes.

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