talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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Birds-Flying

Rompiendo las paredes que aíslan la función de recursos humanos del resto de la organización

Son recurrentes los informes, estudios, análisis que manifiestan el creciente interés y preocupación por parte de las organizaciones en la mejora y optimización de la Gestión del Talento. Se habla de las Personas como la llave para la productividad, la innovación, la expansión y la transformación de nuestros negocios.

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More_finger_faces_by_paigenmyx

“el ego” en las organizaciones

Una nueva entrada para nuestra sección Cuestión de HumoRrHh, como ya hiciera en un post anterior (conocimiento, experiencia y creatividad) vuelvo a recurrir a una genial viñeta de Hugh Mac­Leod, que trata un aspecto que considero crítico en la gestión de las personas y las organizaciones: El Ego.

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Fuente Hugh MacLeod

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just-the-beginning

empiezo: motivos y objetivos

Llevo un tiempo valorando la posibilidad de exteriorizar mis experiencias, opiniones, conocimientos (y des-conocimientos) a través de un blog. Después de darle vueltas, considero que puede ser un ejercicio positivo en el que los pros están muy por encima de los contras en la balanza, así que he decidido lanzarme. Partiendo de la base de no tener grandes pretensiones de inicio (quitando pressing… 😉 ), me planteo dos objetivos principales: Uno de “puertas para adentro” y otro de “puertas para afuera”:

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