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Diagnóstico: necesitamos replantear nuestros procesos de evaluación del desempeño

Los procesos de evaluación del desempeño o de revisión del rendimiento no son algo nuevo para las organizaciones, de hecho, sea a través de un proceso estandarizado y sistemático o no siempre se va a dar una evaluación.

El problema viene, cuando en las organizaciones, y sobre todo en aquellas personas responsables de la evaluación (responsables de línea, managers, jefes de equipo, etc.) o en los evaluados, se considera el proceso de evaluación como un mal necesario, como un proceso burocrático y alejado de fundamentar una base para guiar y aconsejar sobre el desempeño de las personas.

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