fface

conocimiento, experiencia y creatividad (gapingvoid)

conocimiento, experiencia y creatividad (gapingvoid)

derechos de foto: gapingvoid

Me he encontrado esta imágen por internet, investigando creo que se trata de una viñeta creada por Hugh Mac­Leod y su proyecto gapingvoid, creado para promover el cambio en la cultura empresarial y de negocios con su peculiar estilo de dibujar. Dice centrarse en las relaciones humanas en el trabajo porque es donde se produce la acción, y donde es necesaria la ayuda. Recomendable dar un vistazo por su web.

¿Cómo interpreto la imagen?

Creo que el conocimiento por sí sólo no va a resultar de utilidad si no sabemos realizar las conexiones adecuadas entre lo que sabemos. Es clave hacer las conexiones entre cada “punto de conocimiento” basándonos en la experiencia adquirida para impulsar el pensamiento creativo y la generación de nuevas ideas.

finger_faces

¿las personas son el principal activo?

Una entrada más para nuestra sección de cuestión de humoRrHh.

En esta ocasión os traigo a Dilbert, con una de esas tiras cómicas creadas por Scoth Adams y que se desarrollan en el contexto de lo cotidiano para millones de empleados y oficinistas. Muy recomendable.

¿las personas son el principal activo?

derechos de foto: Scoth Adams Dilbert

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cloud-technology

abordar la implantación de una solución tecnológica para la Gestión del Talento

Desde el primer momento en el que una compañía decide implantar una solución tecnológica tiene que ser consciente de lo que supone y que, sobre todo en el caso de soluciones para la Gestión de Personas o para la Gestión del Talento, se trata de uno de los procesos más importantes, intrusivos y visibles dentro de una organización.

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los proyectos fallan en el diseño

Primera entrada para nuestro espacio “cuestion de humoRrHh”

Los proyectos fallan en el diseño

derechos de foto: Mike Flanagan

Reflejo gráfico sobre el establecimiento de expectativas, plazos y objetivos en la ejecución de proyectos que, aunque en clave de humor, puede resultar cotidiano.

Si no se establecen expectativas y plazos realistas y los objetivos que se piden son imposibles, tendremos simplemente todos los ingredientes necesarios para que el proyecto falle.

En la gestión de proyectos, al final, todo es cuestión de personas.