Selección y Talento

De la gestión de la selección a la gestión de relaciones y atracción del mejor talento

Adelantaba en mi anterior entrada, “Un nuevo modelo de Gestión del Talento”, una serie de posts en los que daría mi opinión sobre el replanteamiento que se esta dando, o se debería dar, en los modelos de Gestión del Talento. Cambio derivado en gran parte por los nuevos tiempos, una nueva cultura, nuevos valores, formas diferentes de ver el trabajo… y sobre todo por las nuevas generaciones que se están incorporando (y se van a incorporar) que demandan un cambio de enfoque de las relaciones entre empresa y empleado.

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Diagnóstico: necesitamos replantear nuestros procesos de evaluación del desempeño

Los procesos de evaluación del desempeño o de revisión del rendimiento no son algo nuevo para las organizaciones, de hecho, sea a través de un proceso estandarizado y sistemático o no siempre se va a dar una evaluación.

El problema viene, cuando en las organizaciones, y sobre todo en aquellas personas responsables de la evaluación (responsables de línea, managers, jefes de equipo, etc.) o en los evaluados, se considera el proceso de evaluación como un mal necesario, como un proceso burocrático y alejado de fundamentar una base para guiar y aconsejar sobre el desempeño de las personas.

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