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la optimización organizativa no tiene nada que ver con reducir personal

Una nueva entrada para nuestra sección Cuestión de HumoRrHh.

No es fácil planificar y/o ejecutar un análisis y optimización organizativa. Si no queremos que la eficiencia de nuestra organización se vea afectada para que la empresa siga siendo competitiva deberemos centrarnos en eliminar el despilfarro en los procesos, no tiene nada que ver con reducir personal. Por eso, deberemos basar nuestro análisis en dos elementos principales:

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Birds-Flying

Rompiendo las paredes que aíslan la función de recursos humanos del resto de la organización

Son recurrentes los informes, estudios, análisis que manifiestan el creciente interés y preocupación por parte de las organizaciones en la mejora y optimización de la Gestión del Talento. Se habla de las Personas como la llave para la productividad, la innovación, la expansión y la transformación de nuestros negocios.

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islas_cies

donde manda patrón, no manda marinero… ¡y así nos va!

Hoy más que nunca las organizaciones esperan y necesitan de personas, a todos los niveles organizativos, capaces de analizar las situaciones del día a día y con capacidad y valor para tomar decisiones, sin estar en una duda constante y asegurándose que lo decidido se lleva a la práctica. Es más, hoy cuenta más la calidad y puesta en práctica de las decisiones que tomamos que la cantidad y poca aplicabilidad.

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