talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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la innovación no es cuestión de dinero, es cuestión de personas

Steve Jobs nos ha dejado grandes citas, pero dudo se pueda encontrar una frase más contundente que esta.

“Innovation it’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.” Steve Jobs — Fortune Magazine, Nov. 9, 1998

La palabra innovación proviene del latín innovare y significa literalmente acción y efecto de innovar. Teniendo en cuenta el origen y significado de la palabra, todavía me sorprenden más aquellas empresas que piensan que innovar significa adquirir nuevas tecnologías o maquinaria, existiendo en muchos casos la idea preconcebida de que si no hay dinero la innovación no es posible o que la cantidad de dinero invertido en la innovación es determinante en su rentabilidad.

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Birds-Flying

Rompiendo las paredes que aíslan la función de recursos humanos del resto de la organización

Son recurrentes los informes, estudios, análisis que manifiestan el creciente interés y preocupación por parte de las organizaciones en la mejora y optimización de la Gestión del Talento. Se habla de las Personas como la llave para la productividad, la innovación, la expansión y la transformación de nuestros negocios.

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islas_cies

donde manda patrón, no manda marinero… ¡y así nos va!

Hoy más que nunca las organizaciones esperan y necesitan de personas, a todos los niveles organizativos, capaces de analizar las situaciones del día a día y con capacidad y valor para tomar decisiones, sin estar en una duda constante y asegurándose que lo decidido se lleva a la práctica. Es más, hoy cuenta más la calidad y puesta en práctica de las decisiones que tomamos que la cantidad y poca aplicabilidad.

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