talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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fface

conocimiento, experiencia y creatividad (gapingvoid)

conocimiento, experiencia y creatividad (gapingvoid)

derechos de foto: gapingvoid

Me he encontrado esta imágen por internet, investigando creo que se trata de una viñeta creada por Hugh Mac­Leod y su proyecto gapingvoid, creado para promover el cambio en la cultura empresarial y de negocios con su peculiar estilo de dibujar. Dice centrarse en las relaciones humanas en el trabajo porque es donde se produce la acción, y donde es necesaria la ayuda. Recomendable dar un vistazo por su web.

¿Cómo interpreto la imagen?

Creo que el conocimiento por sí sólo no va a resultar de utilidad si no sabemos realizar las conexiones adecuadas entre lo que sabemos. Es clave hacer las conexiones entre cada “punto de conocimiento” basándonos en la experiencia adquirida para impulsar el pensamiento creativo y la generación de nuevas ideas.