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¿por qué complicarnos?

¿Por qué suele existir esa tendencia a la complicación?, me hace gracia que departamentos cómo el de rrhh que trabaja para la personas a veces se esfuercen tanto en hablar otros “idiomas” diferentes a los de las personas.

Sobre todo en lo que se refiere a los métodos de evaluación del desempeño y sus índices de productividad tendemos a “inventar la rueda”, definir procesos rígidos, poco prácticos, basados en múltiples escalas de calificación, listas de verificación, evaluaciones comparativas, curvas de distribución o curvas de gauss, matrices de doble entrada, etc. etc.

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¿lideras el talento o gestionas la urgencia?

En el mes de abril tuve la oportunidad de realizar un “weminar” de Oracle Taleo.

Decidimos darle una visión práctica creando unos escenarios reales, de tal forma que se pudiese mostrar cómo es posible solventarlos de una manera eficaz con Oracle Taleo minimizando su impacto negativo.

En el video podeis ver:
00.00-19.04 min Caso 1. Cómo incorporar a la persona idónea
19.05-33.43 min Caso 2. Cómo una acogida pasa a ser un método de eficiencia
33.44-48.29 min Caso 3. Cómo lograr el exito en el despliegue del sistema de evaluación