Selección y Talento

De la gestión de la selección a la gestión de relaciones y atracción del mejor talento

Adelantaba en mi anterior entrada, “Un nuevo modelo de Gestión del Talento”, una serie de posts en los que daría mi opinión sobre el replanteamiento que se esta dando, o se debería dar, en los modelos de Gestión del Talento. Cambio derivado en gran parte por los nuevos tiempos, una nueva cultura, nuevos valores, formas diferentes de ver el trabajo… y sobre todo por las nuevas generaciones que se están incorporando (y se van a incorporar) que demandan un cambio de enfoque de las relaciones entre empresa y empleado.

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talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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la innovación no es cuestión de dinero, es cuestión de personas

Steve Jobs nos ha dejado grandes citas, pero dudo se pueda encontrar una frase más contundente que esta.

“Innovation it’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.” Steve Jobs — Fortune Magazine, Nov. 9, 1998

La palabra innovación proviene del latín innovare y significa literalmente acción y efecto de innovar. Teniendo en cuenta el origen y significado de la palabra, todavía me sorprenden más aquellas empresas que piensan que innovar significa adquirir nuevas tecnologías o maquinaria, existiendo en muchos casos la idea preconcebida de que si no hay dinero la innovación no es posible o que la cantidad de dinero invertido en la innovación es determinante en su rentabilidad.

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¿por qué complicarnos?

¿Por qué suele existir esa tendencia a la complicación?, me hace gracia que departamentos cómo el de rrhh que trabaja para la personas a veces se esfuercen tanto en hablar otros “idiomas” diferentes a los de las personas.

Sobre todo en lo que se refiere a los métodos de evaluación del desempeño y sus índices de productividad tendemos a “inventar la rueda”, definir procesos rígidos, poco prácticos, basados en múltiples escalas de calificación, listas de verificación, evaluaciones comparativas, curvas de distribución o curvas de gauss, matrices de doble entrada, etc. etc.

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