Selección y Talento

De la gestión de la selección a la gestión de relaciones y atracción del mejor talento

Adelantaba en mi anterior entrada, “Un nuevo modelo de Gestión del Talento”, una serie de posts en los que daría mi opinión sobre el replanteamiento que se esta dando, o se debería dar, en los modelos de Gestión del Talento. Cambio derivado en gran parte por los nuevos tiempos, una nueva cultura, nuevos valores, formas diferentes de ver el trabajo… y sobre todo por las nuevas generaciones que se están incorporando (y se van a incorporar) que demandan un cambio de enfoque de las relaciones entre empresa y empleado.

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talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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caminar para ir creciendo

Paseando por el barrio lisboeta de Alfama, cuna del fado, me encontre con esta pintada que me impacto y me sirvio de inspiración a la reflexión. Además, una reflexión aplicable tanto en términos personales como de empresa, ya que en muchos casos para salir de situaciones de bloqueo o de insatisfacción es necesario reinventarse, es necesario “caminar”.

¿Pero como reinventarnos y no morir en el intento?.

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