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De la gestión del desempeño al feedback colaborativo Manager – Empleado

La tercera entrada para la serie de posts “Un nuevo modelo de Gestión del Talento” la tenía reservada para otro de los procesos clave en el Desarrollo del Talento, más que clave, diría que estamos ante la piedra angular a partir de la cual dirigimos los esfuerzos y políticas orientadas al desarrollo de las personas en una organización, o así debería ser… hablo del proceso de Evaluación del Desempeño o Revisión del Rendimiento.

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De la gestión de la formación a la creación de entornos de aprendizaje

Vamos con una nueva entrada para la serie de posts de  “Un nuevo modelo de Gestión del Talento”. En este caso me voy a centrar en la necesidad de orientar nuestros procesos formativos y de capacitación en las empresas hacia nuevos y modernos entornos de aprendizaje.

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Un nuevo modelo de Gestión del Talento

Hay una nueva generación (los Millennians o Generación Y) que se está incorporando a la estructura de las organizaciones con una nueva cultura, unos nuevos valores, una forma diferente de ver el trabajo… y que demanda pasar de estructuras jerárquicas a estructuras horizontales y de colaboración. Este hecho, que es ya una realidad, demanda un nuevo entorno de negocio, demanda un cambio que va a requerir de un replanteamiento en lo que a gestión del talento se refiere. La Revolución Digital nos va ha permitir construir y dar otro enfoque desde nuevos  modelos de relación y colaboración.

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sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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