talent

sobre la conexión entre la gestión del talento y el valor de una compañía

Tradicionalmente, las empresas vienen basando sus análisis de datos en indicadores sobre sus activos más evidentes; las instalaciones, la maquinaria, inversiones, patentes… orientados, de manera especial, hacia aquellos que se considera que producen valor o beneficio en la compañía. Siendo esto así,¿por qué en muchas ocasiones nos olvidamos de uno de los principales? Me refiero a las personas, al talento de las organizaciones.

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la optimización organizativa no tiene nada que ver con reducir personal

Una nueva entrada para nuestra sección Cuestión de HumoRrHh.

No es fácil planificar y/o ejecutar un análisis y optimización organizativa. Si no queremos que la eficiencia de nuestra organización se vea afectada para que la empresa siga siendo competitiva deberemos centrarnos en eliminar el despilfarro en los procesos, no tiene nada que ver con reducir personal. Por eso, deberemos basar nuestro análisis en dos elementos principales:

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la innovación no es cuestión de dinero, es cuestión de personas

Steve Jobs nos ha dejado grandes citas, pero dudo se pueda encontrar una frase más contundente que esta.

“Innovation it’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.” Steve Jobs — Fortune Magazine, Nov. 9, 1998

La palabra innovación proviene del latín innovare y significa literalmente acción y efecto de innovar. Teniendo en cuenta el origen y significado de la palabra, todavía me sorprenden más aquellas empresas que piensan que innovar significa adquirir nuevas tecnologías o maquinaria, existiendo en muchos casos la idea preconcebida de que si no hay dinero la innovación no es posible o que la cantidad de dinero invertido en la innovación es determinante en su rentabilidad.

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