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contar con la herramienta adecuada para la gestión del desempeño

Hablaba en un post anterior sobre los Procesos de Gestión del Desempeño o Revisión del Rendimiento, más en concreto, buscaba despertar la reflexión sobre si nuestro sistema de gestión del rendimiento estaba asegurando el beneficio y el valor deseado para nuestro negocio.

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encuesta: ¿qué nos motiva?

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derechos de foto: shutterstock

Aunque ya sabemos que los factores que nos motivan no pueden llevarse a la generalización, sino que es importante identificar a nivel individual que motiva a las personas de nuestras organizaciones…

Me gustaría hacer un pequeño estudio sobre qué es lo que nos puede motivar, o qué aspectos pueden hacer que, o bien decidamos incorporarnos a una nueva organización o permanezcamos en la que estamos en la actualidad.

Muchas gracias por tú participación.

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Diagnóstico: necesitamos replantear nuestros procesos de evaluación del desempeño

Los procesos de evaluación del desempeño o de revisión del rendimiento no son algo nuevo para las organizaciones, de hecho, sea a través de un proceso estandarizado y sistemático o no siempre se va a dar una evaluación.

El problema viene, cuando en las organizaciones, y sobre todo en aquellas personas responsables de la evaluación (responsables de línea, managers, jefes de equipo, etc.) o en los evaluados, se considera el proceso de evaluación como un mal necesario, como un proceso burocrático y alejado de fundamentar una base para guiar y aconsejar sobre el desempeño de las personas.

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“el ego” en las organizaciones

Una nueva entrada para nuestra sección Cuestión de HumoRrHh, como ya hiciera en un post anterior (conocimiento, experiencia y creatividad) vuelvo a recurrir a una genial viñeta de Hugh Mac­Leod, que trata un aspecto que considero crítico en la gestión de las personas y las organizaciones: El Ego.

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Fuente Hugh MacLeod

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